Again I read this profound and provocative Atlantic-article by Nicholas Carr how the internet affects our thinking and would like to post it to your attention.
Bonanza ade?
Wohin steuert die TV-Branche in digitalen Zeiten? Lange Zeit eine Goldgrube, nun ändern sich vieles: neue Akteure wie Google, Nokia, Deutsche Telekom, Diversifikation von TV-Werbung, der Ausbau von Inhalteproduktioneren für Internet und Handy wie bei RTL mit Freemantle oder DVBH.
Christiane zu Salm und Hans-Peter Siebenhaar haben heute darüber im Handelsblatt ein Essay ("Bildstörung statt Bonanza") geschrieben. Ihr Fazit "Die Fernsehkonzerne können ihr Zukunft nicht mit dem Verkauf von Werbespots sichern". Very interesting und straight forward.
Conde Nast to launch shopping website
The magazines publisher Conde Nast is launching a new shopping website for high-end designer clothes in March 2007. The stylish site, stylefinder.com, will give millions of women access to various other on-line fashion sites as well as previewing the season's hottest affordable and designer labels. The company is equip to bring the site to 15 to 45 year old women.
Conde Nast to acquire Social News Site
Condé Nast recently acquired Boston-based Reddit, a social news site that has always played second fiddle to Digg, although Reddit does have an active and loyal userbase. Users praise Reddit for having a very quick load time and no advertising. Like Digg, news stories on Reddit are submitted by users, and other users vote up or down the story. When it gets enough "up" votes, the story appears on the home page. All four Reddit employees will relocate from Boston to Wired's SF office, becoming a part of Wired Digital. Listen also to the interview with the Reddit founders on Techcrunch. Yet another example how big publishers try to go "beyond print" embracing new audiences (Wired will leave Reddit as a standalone site) and within their existing web properties.
US Magazines: a 36.6 bn $ business
The top 300 magazines in the U.S., led by consumer title gains, advanced 5.2% in gross revenue from advertising and circulation to $36.64 billion in 2005 (Ad Age Magazine 300 report). Time Warner's People claimed the top spot at $ 1.37 billion, up 8.1%, as Better Homes & Gardens from Meredith Corp. zipped past two TW stalwarts to claim No. 2 at $971.5 million (up 9.4 %). Time dipped to $944.6 million and Sports Illustrated slipped to No. 4 ($925.7 million).
Consumer Magazines (accounting for 92.2% of Top 300 total revenue) grew 5.7% over 2004; and monthlies drove the list's overall increase. Food publications are among the few magazine genres holding their own or even growing in readership. Like food magazines, travel titles are also showing staying power in the face of Internet competition. More here and here.
Barry Diller to build "Internet Conde Nast"
To compete with Yahoo! Inc. and Google Inc., Barry Dillers' InterActiveCorp more and more "has to become a buyer" of sites as ads move to the Web and online visits begin at venues like MySpace.com instead of search engines, says Internet consultant Chuck Richard (via Bloomberg). IAC has a stable of 61 brands including CollegeHumor.com (added in August), Match.com and HSN, the home shopping channel. According to CEO Barry Diller, "it's all content. I've always believed that if you have audience, money will follow".
Yet, unlike other Web information companies such as Yahoo - which folds its products under one brand - the IAC's sites will be freestanding entities with a loose affiliation, said Michael Jackson, the head of IAC's new programming unit that will debut several Web sites this year. "Think of it like a series of magazines, a portfolio of content business like Conde Nast that have a strong relationship with their audiences".
While Diller said the initial investment on the programming division will be small, sites can produce "strong revenue relatively quickly" once the audience arrives. Technology has evolved to the point where Web Sites can attract and sustain audiences that watch adls like on television, Diller said. IAC's media & advertising division, which includes Ask.com and Citysearch, reported revenue of $131 million in the second quarter, a fraction of IAC's $1.61 billion in total revenue.
Münchner Medientage
Diese Woche finden die Medientage München 2006 vom 18. bis 20. Oktober statt. Das Leitmotto lautet: „Medien auf Abruf - Folgen der Individualisierung für die Kommunikationsgesellschaft“. Themen der zum Teil hochkarätig besetzten Panels sind u.a. Triple Play, IP-TV, Web 2.0, Communities sowie Search und kennzeichnen den digitalen Medienwandel.
Ich selbst werde zum Thema "Multimediale Leser-Blatt-Bindung gesucht" am Mittwoch, 18. Oktober (16.00 Uhr) über Content- und Vernetzungsstrategien von Zeitschriftenverlagen sprechen. Welche Möglichkeiten bietet das Netz den Printhäusern, mit welchen Strategien können Sie die Entwicklungen im Internet und mobilen Medien aktiv gestalten? Gemeinsam auf diesem Panel vertreten sind außerdem Franz Dillitzer, G+J New Media Ventures, Mathias Müller von Blumencron von Spiegel Online sowie Alexander von Reibnitz, Geschäftsführer Digitale Medien beim VDZ. Dominik Wichmann, Chefredakteur des SZ-Magazin moderiert. Ich feue mich auf eine spannende Diskussion. Mehr zum Programm der Medientage und Referenten hier.
Speaking at Monaco Media Forum
Next week, from 19-21 October, the Monaco Media Forum takes place under the motto "Leadership for the digital revolution" chaired by HSH Prince Albert II of Monaco. The Forum seeks to bring together some of the world's top media leaders to talk across the many sectors that make up today's media marketplace, and to share international leadership experiences.
I will be speaking on the panel "Old Dogs, New Tricks" (Saturday 21 Oct) and am already looking forward to exchange thoughts with Jeremy Philips, News Corps Executive VP and Jim Spanfeller, CEO of Forbes.com. Check out the website of MMF for further program information and a full list of participants - some of them we had the honor to welcome at last DLD as well.
Hearst adds user-generated content to websites
(via Brand Republic) The National Magazine Company has relaunched the websites of Cosmopolitan, Good Housekeeping and Country Living as part of a major revamp with a focus on user-generated content and community. Basically, the redesigns will take advantage of user-generated content to incorporate blogging - and in the future will also offer more functional Web 2.0 technology.
"We have been soft launching the sites over the past couple weeks, but this will lead to hard launches with the publication dates of magazines in question", said Duncan Edwards, CEO of NatMags. The move follows the £22m acquisition of the women's portal Handbag.com and its network of websites from the Telegraph Group.
Wohin die Musikindustrie geht
WIRED hat das Thema in der aktuellen September-Ausgabe aufgemacht (die nächste zum Thema ‘The Thin Pill’). Die Musikindustrie hat als erste erfahren, wie das Internet die Medien verändert, Napster & more. Aber MySpace und IPod zeigen schon am klarsten, wie Entertainment im digitalen Zeitalter funktioniert: personalisiert, fragmentiert, community-driven.
Interessant ist der Artikel, dass Musik dann nicht mehr als fertige Album verkauft wird, sondern als Prozeß, bei dem Künstler, das, was sie über zwei oder drei Jahren schaffen, vorstellen – Songs in verschiedenen Fassungen, einzelne Songs, zum Teil mit einfachen Videos. Fans übernehmen, was ihnen gefällt, verändern, mashen up etc. Ähnlich einem Spiel sind sie aktiv und personalisieren ihre entertainment experience. Und dann kommt natürlich die my space-long tail dazu, die community audiences und – markting ermöglicht. Dazu passt auch das eben verkündete Joint Venture von WPP und Universal, Musikstars nun gemeinsam zu vermarkten – “to link bands and brands”.
Soweit ich weiß erlebten fast eine Millionen Menschen Robby Williams bei seiner Deutschland-Tour im Sommer, deren Partner T-Mobile und Sony Ericsson waren (“Advertising Space”). Und Robby rappte in Adidas.
Dass ein beträchtlicher Teil der Wertschöpfung bei Herstellern von Abspielgeräten liegt, wie dem Ipod ist nicht neu: Schon Klavierbauer im 19. Jhdt. verdienten gut am damaligen Hausmuikboom und später Radiohersteller. Dann kamen die Labels und mit Elvis die Künstler selbst, die durch den globalen Vertrieb mehr verdienen konnten als jede Musikergeneration zuvor. Wer hat nun den sweet spot? Künstler ja, Endgerätehersteller ja, aber mit sinkenden Margen, da alle Apple jagen, Labels eher weniger, da die Vertriebsmacht abnimmt, Musikfans ja, da sie für digitale High Fidelity weniger bezahlen. Oder?
US publishers shed media assets
Last week, two of America's most powerful publishing companies announced plans to shed major assets, to better position their core offering for the future - yet pursuing markedly different paths. Time Warner announced that it was putting 18 of its 50 magazines in the US up for sale, including some of the most venerable special interest titles. The question that lies behind: Can traditional publishing provide the kind of growth required by a public company?
Samir Husni, a professor of journalism at the University of Mississippi (also known as "Mr. Magazine") summed up the sale: "Time is saying they think there's a future for the big general interest magazine, but also predicting the demise of spcial interest titles that are not extremely specialized". According to a recent NYT article, a sale would land nicely on Wall Street, and with earnings of about $1 billion, Time Inc.'s cash flow would also be very attractive to venture capital funds that are shopping for big media plays.
The New York Times Company announced that it plans to sell its Broadcast Media Group, which includes nine network-affiliated television stations and their related properties. "The decision to explore the sale of our broadcast stations is a result of our ongoing analysis of our business portfolio," said Janet L. Robinson, president and CEO of the Times Company. "We believe a divestiture would allow us to sharpen our focus on developing our newspaper and rapidly growing digital businesses, and the synergies between them, thereby increasing the value of our Company for our shareholders."
And where is Time Inc. heading? Last Friday, Ann S. Moore, the company's chief executive, made a presentation to the Time Warner leadership, telling them she planned on building the business around six verticals of interest: sports, entertainment, business, news, health and home. In a phone interview, she was wildly enthusiastic about digital growing perspectives, yet she did not minimize the downsides of the task ahead. "We can't just take all our old magazine people and turn them into multiplatform geniuses [...] I think it may well be true that I have to shrink Time Inc. in order to grow it, but it will grow again".
Electronic media: altering our intelligence
Scott Johnson, former exec creative director at Tribal DDB Dallas recently published an article (Advertising Age) on electronic media / the web and how it changed the way consumers think. Based on the insight that the dominant medium of every age defines the way humans expect the world to be, he explains how e.g. the printing press fostered exposition and long, subtle arguments in communication - because "that's what the printed word does well." Thus, people's brains were conditioned to understand the world in that way.
Today, not only the media but also the advertising industry is challenged to understand the changes in media consumption (and consumer brains) the electronic media brought. "It's like a combinition of electronic and interactive platforms that are constantly rearranging themselves to fit together in a new, complex, protean super-medium". According to Johnson, electronic media such as TV or online space are not well-suited to lenghty arguments - think of political discourse on TV. Smaller pieces of communication would be delivered in increasingly random order.
The job of advertisers, creating orderly, understandable messages, gets more difficult. Consumers are no longer consigned to following arguments brands make, they are participating in them and becoming more powerful as individuals in the communication process. "Electronic media are doing to communication what Georges Braque and Marcel Duchamp did to painting" - we are all grappling with the rise of what he calls electrocubism. In addition, it's about learning how to listen to the consumers again - and going deeper than the interactive buzzword of the month. Conlusion: Don't do research on the consumer; consult with him.
MySpace in Deutschland, Spiegel Online 7.0
Seit einigen Tagen ist das deutschsprachige Angebot der beliebten Web-Community MySpace online (beta). Die Seite versammelt weltweit bereits über 100 Mio. Mitglieder im Netz - interessant wird sein, ob und wie stark die deutschsprachige Userzahl mit dem Launch ansteigt. Mit dem Aufbau von Partnerschaften und der Aufbereitung attraktiven Contents für die MySpace Entertainment Channels Musik, Film, TV und Comedy sollen die meist jugendlichen Nutzer noch stärker an die Site gebunden werden. Konkurrenten wie Lokalisten haben sich hierzulande bereits etabliert.
Ein weiterer Launch diese Woche war der "Facelift" von Spiegel Online (die bereits siebte Version seit dem Start vor zwölf Jahren), mit neuen Features und besserer Übersichtlichkeit. Die Navigationsleiste findet sich nun am Kopf der Seite. Neu ist außerdem ein Multimedia-Ressort, in dem aktuelle Videos, interaktive Grafiken und die wichtigsten Fotostrecken zu finden sind sowie ein Tag-Cloud der Stichworte des Tages. Demnächst eröffnet zudem ein Redaktionsbüro in München.
Die Welt verbessern mit WorldChanging.com
Die Headline dieses Posts klingt fast ein wenig abgedroschen, ja führt in die Irre. WorldChanging.com ist eine kollaborative Site, die “tools, models and ideas” zusammenträgt, um unsere Zukunft besser zu gestalten. Namhafte Autoren wie Malcom Gladwell und zahlreiche Experten schreiben dort. DLD-Speaker und Topdesigner Stefan Sagmeister, von dem ich diesen Link habe (danke Stefan!), arbeitet aktuell am visuellen Konzept für das WorldChanging-Buch.
WorldChanging steht für mich für zwei Trends: Für ein Web 2.0 Medium und den neuen Zeitgeist, in dem sich eine globale Verantwortung jedes Einzelnen ausdrückt und auch jeder Einzelne erkennt, dass er etwas bewegen kann. Ich fange erst an, darin zu lesen. Wer kennt die Site und Macher?
Wie Medien Agenda setzen: NeoGreen - Ökologie als Weltmarkt und Lebenstil
In letzter Zeit beschäftigt mich das Thema “NeoGreen”. Ausschlaggebend waren die beiden YGL-Konferenzen 2005/2006, auf denen über Umweltschutz und den Klimawandel diskutiert wurde und sich eine engagierte 2020 Environment-Arbeitsgruppe aus dem YGL-Kreis bildete: Mathew Anderson (SKY), Georges Kern (IWC), Uday Khemka (SUN GROUP) und Shai Agassi (SAP) arbeiten hier an verschiedenen Awarness-Projekten für Unternehmen. Auch meine Kollegin Steffi war früh auf das Thema Clean Energy gestossen, über das etwa bei TED gesprochen wurde.
Was interessiert mich an diesem Thema? Der neogrüne Zeitgeist, der vor allem die jüngere Generation über Kulturen hinweg zu binden scheint und der nun nun eine andere Form als die Umweltbewegung in den 80er Jahren annimmt: Treiber sind Lebensstil, Konsumkultur und Märkte, weniger Ideologie und Protest. Zum anderen sieht man hier, wie (Print-)Medien hier als Agendasetter wirken und dem Trend Öffentlichkeit (public space) zur Debatte geben und ihn weitertreiben.
Den Anfang machten im Mai die US-Magazine WIRED, Vanity Fair und ELLE, dann kamen Newsweek und Time. Das Themenspektrum behandelt den zunehmend spürbaren Klimawandel, die (politischen) Kosten fossiler Energie, das (neue) Ökobewußtsein junger Hollywood-Stars, die Green Technology-Ventures des Silicon Valleys und amerikanischer Unternehmen wie GE, Öko-Fashion, Food und Living, aber auch, wie führende US-Politiker wie Al Gore mit seinem Film “An unconvenient truth”, Arnold Schwarzenegger oder Bill Clinton sowie viele Bürgermeister sich für mehr Umweltschutz stark machen und konkrete Projekte planen.
In Deutschland titelte erstmals FOCUS am 7. August mit “Lifestyle Grüner Leben – Die neue Gesellschaft ideologiefrei, bleifrei, chic”. Im Heft ist eine lange Strecke über den neuen globalen Lebensstil und Weltmarkt. Der Artikel (hier im kostenpflichtigen FOCUS-Archiv). Der Artikel behandelt den grünen Zeitgeist, wie das Thema in Deutschland schon lange erkannt ist, Hybridautos, Grünes Wohnen und Essen sowie Grüne Mode. Susan Remke hatte im Juli schon als erste über den USA-Trend berichtet. FOCUS legt nach in der Ausgabe vom 14. August mit einem Interview mit Vattenfall-Chef Lars Josefsson und einem Bericht, wie nun auch Discounter auf Bio-Produkte setzen.
Die ZEIT titelt in ihrer Ausgabe vom 10. August mit dem Titel “Die Rückkehr der Ökologie – Klimakatastrophen und Kernkraftunfall: Warum wir wieder ein Umweltbewußtsein brauchen – aber keine Ideologien”. Der informative Artikel von Fritz Vorholz im Ressort Wirtschaft ist hier zu (frei) lesen. Er thematisiert vor allem die sichtbaren Klimaveränderungen und die politische Reaktion in den USA und die internationalen Bemühungen um CO2–Reduktion. Eindrucksvoll ist die Grafik der Münchner Rück, dass die teuersten Katastrophen der letzten Jahre alle klimabezogen sind. Im Ressort Leben beschreibt der Ökologie-Journalist Mark Hertsgaard die (neue) Umwelt-Lobby in Kalifornien.
Auch die WELT hat das Thema früh aufgegriffen: Aktuell in der Kolumne von Jörn Lauterbach, der beobachtet, dass die Ökologie nun ideologiefrei wird. Und am 9. Juli schrieb Barbara Bierach, “Amerika Wirtschaft wird grün” mit verschiedenen Beispielen, wie US-Unternehmen ihre Öko-Bewußtsein in Kampagnen zeigen und auch grüne Märkte entdecken und damit Gewinne erzielen.
Im heutigen Handelsblatt (S. 2) kamen kurze Interviews mit den Ökomie-Nobelpreisträgern, die wieder in Lindau tagen. Für Gary Becker, Live Granger, Robert Mundell, Edward Prescott, John Nash, Myron Scholes und Reinhard Selten, ist der Klimawandel ein bedeutendes Thema.
Ich halte die Themenentwicklung auch aus deutscher Sicht für interessant. Deutschland ist politischer Vorreiter in Sachen Umweltbewußtsein. Deutsche Universitäten, Forschungszentren – das Fraunhofer-Institut – und Unternehmen wie in der Solartechnolologie sind weltweit führend. Aber aktuell spricht man nicht von Deutschland als “Land der Idee(n)” als dem globalen neogrünen Trendsetter. Vielleicht schwingt in Deutschland noch zu viel technologie– und wirtschaftskritische 80er-Jahre Ideologie mit. Das Allensbacher-Institut sieht sogar das Interesse in der Bevölkerung schwinden. Warum kann NeoGreen bzw. Nachhaltigkeit nicht positives Element des neuen Deutschlandbildes sein? Any thoughs?
